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七年前，牛鞏村還是個(gè)平平無奇的小村子，當(dāng)時(shí)，村干部準(zhǔn)備花費(fèi)兩萬塊錢修繕破舊不堪的村委會(huì)辦公樓。但查完村里的賬本，卻發(fā)現(xiàn)賬面上寥寥無幾。而如今，牛鞏村已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，成為遠(yuǎn)近聞名的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“標(biāo)桿”，2020年、2021年村集體經(jīng)濟(jì)收入近50萬元，“牛鞏模式”頓時(shí)“名聲鵲起”。短短幾年，牛鞏村是如何走出了一條屬于自己的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大之路的呢？

黨建引領(lǐng)，點(diǎn)燃發(fā)展“引擎”

村民富不富，關(guān)鍵看支部；村子強(qiáng)不強(qiáng)，要看“領(lǐng)頭羊”。牛鞏村以換屆為契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織，把思想素質(zhì)高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、群眾口碑好的能人賢士、致富帶頭人引進(jìn)村兩委班子。建立“黨建+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)富帶富作用，破解土地、生產(chǎn)、技術(shù)、銷路難題。組建牛鞏專業(yè)合作社黨支部，堅(jiān)持群眾致富契機(jī)在哪里，就把組織建在哪里。實(shí)施“把致富能人培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人”的“雙培養(yǎng)”工程，吸納一批致富能人進(jìn)入黨員隊(duì)伍，選送一批青年黨員赴普洱、勐海實(shí)地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念。

(資料圖片僅供參考)

依托產(chǎn)業(yè)，筑牢發(fā)展“基石”

持續(xù)引入新技術(shù)、新設(shè)備，推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)科學(xué)化管護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化采收、規(guī)模化加工，有效提高茶葉品質(zhì)。搶抓綠春縣“一縣一業(yè)”發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)有機(jī)肥替代化肥示范、綠色高產(chǎn)高效示范建設(shè)，打造牛鞏有機(jī)茶葉示范基地500余畝，開發(fā)大樹茶42畝、古樹茶700余株。依托“海拔高、云霧多、有機(jī)土壤”得天獨(dú)厚的自然條件和緊鄰黃連山國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)的金字招牌，創(chuàng)建高山生態(tài)茶品牌——云尚綠春、同心攜手，不斷提升本土綠色品牌價(jià)值和認(rèn)可度。采取“訂單式”生產(chǎn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等模式，拓寬市場銷售渠道，讓“樹葉子”變“金葉子”，促進(jìn)“輸血”變“造血”。

健全機(jī)制，扭住發(fā)展“關(guān)鍵”

建立健全運(yùn)行機(jī)制，制定實(shí)施《牛鞏茶葉專業(yè)合作社章程》，成立組織機(jī)構(gòu)，明確合作社職責(zé)，社員權(quán)利、義務(wù)，以及財(cái)務(wù)管理制度。聯(lián)結(jié)村集體、合作社、農(nóng)戶和企業(yè)利益，預(yù)留一定收益作為合作社發(fā)展壯大資金，再將剩余收益的20%用于社員出資額占比分紅，60%用于社員與合作社的業(yè)務(wù)交易量比例獎(jiǎng)勵(lì)，20%用于村集體經(jīng)濟(jì)分紅，同時(shí)，按照“訂單”每年為企業(yè)提供品質(zhì)優(yōu)、價(jià)格優(yōu)的“雙優(yōu)”茶原料。推行“一員謀四利”模式，加入社員可享受高于市場的初加工茶葉價(jià)格紅利，可進(jìn)入合作社工作享受工資紅利，可根據(jù)合作社收益享受年底分紅紅利，可按照貢獻(xiàn)量享受獎(jiǎng)勵(lì)紅利。

激發(fā)動(dòng)力，釋放發(fā)展“活力”

在牛鞏村創(chuàng)建全縣首家“動(dòng)力小站”，建立包括人居環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文明家風(fēng)、政策知曉等8個(gè)方面的21個(gè)考評(píng)項(xiàng)目，定期考評(píng)打分，張榜公示。將農(nóng)戶發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率與“動(dòng)力小站”積分掛鉤，交售茶葉到合作社就可換取積分20分，每超過100公斤增加10分。農(nóng)戶再用積分兌換化肥、小型農(nóng)具以及日常用品，反哺生產(chǎn)生活發(fā)展。從村集體經(jīng)濟(jì)收益中拿出一定比例資金用于支撐“動(dòng)力小站”建立、運(yùn)轉(zhuǎn)，倒逼村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，形成互促互進(jìn)良性循環(huán)。2022年，“動(dòng)力小站”累計(jì)兌換積分6萬余分，社員從最初的33戶迅速增長到188戶。

多方聯(lián)動(dòng)，匯成發(fā)展“合力”

黨委政府、掛聯(lián)單位、行業(yè)部門、茶葉企業(yè)、種植農(nóng)戶匯成一條心、擰成一股繩，共同發(fā)力，助推村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。黨委政府發(fā)揮關(guān)鍵引領(lǐng)作用，引入發(fā)展新思路，凝聚多方合力，推動(dòng)項(xiàng)目落地見效。掛聯(lián)單位投入“真金白銀”建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，選派精兵強(qiáng)將駐村幫扶，展現(xiàn)掛聯(lián)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。縣農(nóng)科局、茶葉企業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)種植、加工、包裝、銷售技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓開市場銷路。種植農(nóng)戶就近就地務(wù)工，為合作社提供源源不斷的茶葉，充分保障加工原料、勞動(dòng)力不斷層。

通訊員：李杉靈 圖片來源：紅河供電

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